创业团队也一个公司的核心团队，个人觉得有以下几个方面需要注意： 1）明确各自的职责，在公司的位置； 2）由前期表现积极的成员担任小组负责人，这些负责人就是整个团队的核心，也相当于整个架构的中层管理团队； 3）给予小组负责人自组团队的权限，组长可以自行挑选人选，之后定出组规，对于违反规则者有权剔除小组；4）借助于重新分组的机会，激励他们帮助他们入组，或将未入组的成员独立组建新组，营造一种组组之间PK的氛围；5）要确定核心团队，一般3个最多不超过5个就行了；6）挑选踏实靠谱的人，组建外围团队，形成合理的人员结构和组织结构；7）制定合理的管理制度，责权利统一，分工明确，并有严格的奖惩措施；8）分清创业和个人情分，团队需要做事的人，核心三到五人，可由核心各带三人，刚开始经验欠缺，人多管不过来。其余不合适的可以放弃，放下才能获得。