是你离不开企业还是企业离不开你：给管理者的7个建议
最近，一直在出差，见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。大家一起交流，收获很多。
经常有人问我，一个管理者需要学习什么？
挺多的。方方面面。
今天我把这些思考分享给你。关于公司，关于团队，关于自己。希望对你有启发。
01 弱者无忌
什么意思？
翻译成大家更熟悉的一句话就是：光脚的不怕穿鞋的。
一个弱者，因为一无所有，所以肆无忌惮。
没有顾忌，所以很多事情放开手脚，会做得异常出色，或者逾越边界。
尤其在一个组织中，更是如此。
反正我什么都没有了，我想怎么干就怎么干。
所以我经常说，这件事，在企业中，是一把双刃剑。
一方面，我们要学会逼自己一把。
绝境中的斗志，是不可磨灭的斗志。绝境中的领导力，也才是真正的领导力。绝境中的爆发力，常常令人惊讶。
但另一方面，我们要保护强者。
为什么？
因为强者给企业带来更大的价值。创造更多价值的人，理应获得更大的收益。
很多人都有一种，“我弱我有理”的心态。于是占强者的便宜，搭便车，乱开枪。
真正优秀的企业，在确保公平的前提下，会激励员工成为强者，并同时保护这些人，让他们拿到更多的激励。
02 没有人需要1:1的地图
我讲一个故事。
2001年左右，我还在微软上班，那会的微软，如日中天。有许多人来微软交流学习。
我那时给其他公司分享微软是如何开发软件的，其中很重要的一点是：
一个开发配备两个测试。
许多人把这句话，当成金科玉律，当成喝汤时最后必须洒上的一把胡椒面。原来微软是这么开发软件的！
甚至，当时有人问我这样的问题，至今我惊讶不已。
“微软的员工，都用什么牌子的牙膏？”
“我不知道别人用什么牌子。我自己用的是黑人牙膏。”
“原来微软员工用的是黑人牙膏啊！怪不得这么厉害！”
匪夷所思。
但这是真事儿。
这反映了一种现象，大家对成功者有盲目的崇拜。这家公司这么厉害，说什么都是对的。我们都要学习。
这样的偏见，让很多学微软的人，把自己学死了。
当我们去一家企业参访，向一个优秀的人学习时，到底应该学习什么？
很多人希望拿到一张地图，一张1:1的地图。能原样复刻。
具体来说，想要的是操作手册，SOP流程规范，激励制度。我拿走这些，套在我的公司上，也能成功。
不行的。
因为没有人需要1:1的地图。
参访，学习，更多是研究底层逻辑和规律。
在抽象和准确性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者实现飞跃的重要节点。
03 不要羡慕过目不忘的人
什么意思？
这个世界上总有一些人，过目不忘。
扫一眼，全记住了。第五页第三行是什么字，马上能说出来。
以前，我非常羡慕这些人。为什么我没有这样的“特异功能”？
但是，我最近不这样想了。
为什么？
因为他们这个方面很强，一定有其他方面很弱。
一个人的“算力”是有限的。他们的天赋和努力在“过目不忘”，就很难做到“耳听八方”。
经常有同学问我：个人和企业发展的方向是什么？
专注在你擅长和喜欢的事情上。
如果你能“过目不忘”，那你就专注地“过目不忘”。如果你能“耳听八方”，那你就专注地“耳听八方”。
只管做自己的事，不用去羡慕别人的事。
因为未来的协作方式，会是大家说的，“自由人的自由联合”。
找到那些自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力。而把那些其实做得一般的事，扔回给市场。
04 是你离不开企业，还是企业离不开你
前段时间，我受邀参加了领教工坊的年会，有幸听到万科集团创始人王石的分享。
王石在分享中，带领大家做了一个思想实验：
你假如一个月不工作，公司是不是玩不转了？
就我个人来说，每次登珠峰至少需要两个月，万科依然正常运转。我去哈佛、剑桥游学，公司依然正常运转。
你说，是你离不开公司，还是公司离不开你？
王石这番话，让在场很多人深思。
我们总是觉得自己被需要，但有时候我们只是需要“被需要”的感觉。
假如你离不开公司，我们可以想想，是你的问题，还是公司的问题？
领教工坊有一句话，说得特别好：
从企业家的企业，变成企业的企业家。
我们都想做一家百年企业，基业长青，那么就要打破自己对公司的依赖。
当你离开公司，公司一样还能转的时候，离基业长青就更近一步了。
05 追求好生活的时候，别忘了好好生活
我们信仰什么？
对于很多人来说，可能是信仰“钱”。
我们追求什么？
追求吃得更好，穿得更好，住得更好。
但是，我们追求好生活的同时，常常忘记经营当下的生活。
怎么办？
有一次我在百度公司演讲，一位同学问：润总，你这么忙，周末都很满，你是怎么平衡工作和生活的？
我特别理解这位同学的问题。因为在很多人看来，6点之前是工作，6点之后是生活；周五之前是工作，周六开始是生活。做不到，就会很累。
我说：我有一个你未必同意的观点，当你把工作放在生活的对立面时，你希望工作和生活“平衡”。
可是，当你把工作当成生活的一部分时，你希望工作和生活“整合”。比如，可能你觉得看电影是生活，可是我觉得工作比看电影更加生活。
这世上的事情，不分工作还是生活，只分喜欢做还是不喜欢做，值得做还是不值得做，有能力做还是没能力做。
把喜欢做的、值得做的、有能力做的事当成目标，把赚钱当成结果，你会发现工作甜似生活。
否则，生活苦如工作。
追求好生活，和好好生活，完全可以同时做到。
06 对未来越有信心，对现在越有耐心
一个人的成熟程度，很重要的标志，是愿意以多长的时间周期去计算得失。
时间周期越短，只看今天，明天，一周，一个月的，经常急躁，冒进，焦虑。
时间周期越长，能看一年，三年，五年，甚至十年，会更加从容，淡定。
亚马逊CEO贝佐斯在1997年的第一封股东信就写下这么一句话：
It's All About Long-Term。
一切都围绕长期价值展开。
这意思是说，我会为了更加长远的利益，而不是短期的股票收益。
我要持续推动亚马逊著名的飞轮。
降低商品价格，导致更多的顾客。更多的顾客，导致更多的卖家。更多的卖家，导致更大的销售和渠道规模。更大的销售和渠道规模，导致上游供应链的商品价格降低。商品价格更低，又导致更多顾客……
一圈，一圈，一圈。
推了20年后，亚马逊是现在最成功的互联网公司之一。
我也常说一句话，在35岁之前，不要在乎自己的收入。
成长才是最大的收入。
因为你总有一天会发现，当初为了几百块的工资，从一家公司跳槽到另一家公司，是多么愚蠢可笑的事情。
一份工作，你最想得到什么？最想学习收获什么？这才是你的目标。有些钱，是专门来诱惑我们放弃长远目标的。
如果你对未来越有信心，对现在就越有耐心。
像海绵一样成长，像战士一样实践。
缓慢而坚定地前进。
07 没有人能熄灭满天的星光
2020年，是魔幻的一年，是不可思议的一年，是见证历史的一年。
绝大部分人，光顾着见证历史了。
他们悄悄地说，这个世界都这样了。这个世界，还会好吗？
但我今年还接触到了一小部分人，这部分人，非常特别。
他们在疫情期间可能丢掉了工作，可能因为现金流问题卖掉了公司，可能找了一万种方法艰难自救。
他们是身处阴沟的人。
但是，特别的地方在于，他们即使身处阴沟，依然仰望星空。
作为一个管理者，创业者，企业家，应该充满了乐观的精神。应该没有来由地相信，这个世界会好的。
有时候，甚至要盲目的自信，乐观。
在魔幻的2020年，在最后的这一个月，更是如此。
一定记住：
没有能熄灭满天的星光。
以上，一些思考和建议。
与你共勉。
