当前位置:首页 > 运营模型 > 作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包4748次阅读

一、拆解案例名称

作业帮-免费领寒假逆袭包(初三)

0元领寒假礼包 赢在中考第一步

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

二、案例背景

作业帮致力于为全国中小学生提供全学段的学习辅导服务,截至目前,作业帮用户量突破 3 亿,是中小学在线教育领军品牌。

作业帮自主研发 10 余项学习工具,包括拍照搜题、作业帮一课、一对一辅导、古文助手、作文搜索等。

在作业帮,学生可以通过拍照、语音等方式得到难题的解析步骤、考点答案;可以通过作业帮一课直播课堂,与教师互动学习;可以迅速发现自己的知识薄弱点,精准练习补充;可以观看课程直播,手机互动学习;也可以连线老师在线一对一答疑解惑;学习之余还能与全国同龄学生一起交流,讨论学习生活中的趣事。

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

三、整体商业逻辑梳理

1、产品

这里着重分析「作业帮直播课」初中直播课产品

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

2、流量

自有流量是作业帮直播课付费课学员增长的最核心来源。2020年暑期正价班新增人次中,过67%来自自有流量,相比2019年暑期的53%,自有流量对新增学员的贡献提高14个百分点。

作业帮庞大的自有流量转化,以及端内端外流量双循环相互促进的“获客”形式,为行业打破“获客难”困局提供了新的解题思路。数据显示,作业帮直播课2020暑期正价班新增学员来自外部投放的只占33%,合并计算自有流量转化和外部投放,综合获客成本不到行业平均值一半。

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

3、变现

0元体验课、低价课、名师讲堂、名师好课等课程,转化800-200元不等的双师系统班

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

变现的逻辑?

1)作业帮北极星指标:营收

增长模型:增长模型就是一个简化的数学公式,它包含了对用户或利润增长有影响的主要变量,解释了这些变量如何互相作用,并最终影响增长。

2)增长模型

营收=(新用户数*转化率*客单价)+(老用户数*续报率*客单价)

可以继续再拆解下去,提升每一个环节的指标,都有助于增加营收。

四、案例路径分析

用户路径&分析

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

次界面入口只设置在了作业帮APP内,可见本次活动想通过老用户撬动带来更多的新用户

并且初中-寒假礼包0元领活动在APP有不下5个曝光入口,可见活动力度曝光之大,是APP内主推的活动。

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

1、点击限时免费领按钮——跳转到小程序客服会话——点「点我」——扫码领资料——关注对应公众号——点击小程序可以下载对应电子资料

ps:公众号客服消息一顿狂轰乱炸,推送3元提分特训课+任务宝实物裂变活动(任务宝为其他公众号增粉导流)

2、扫码领查缺补漏资料包+便利贴礼盒——进入qq群——加老师qq可以获得电子资料——邀请10名好友进群可以获得礼盒(系统可以自动识别用户邀请了几个人进群)

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

同时,小程序客服消息还会继续推送链接——提示添加企业微信好友——企业微信推送免费电子资料+3元冲刺班课程

五、按裂变3要素拆解

按【分享效率x转化效率x分享频次】拆解

1、分享效率

分享效率:

受外驱动力、内部驱动力、分享流程、决策门槛等因素影响。

作业帮裂变活动拆解-免费领礼包

内部驱动力:不管是学生还是家长,看到如此丰厚的寒假礼包,受内心获取知识焦虑的驱动会愿意参加这样的活动

外部驱动力:丰厚实体资料,会激发用户贪小便宜的心理(实际的资料是电子版本的)

分享流程/用户决策门槛:点击分享按钮,一键跳转到微信小程序客服会话,只需点击一下,就可以收到获取资料二维码,操作流程简便;因为是免费的且不需要助力获取资料,用户决策门槛会很低。

2、转化效率

因为这个活动不涉及海报分享,所以转化效率方面可以从两方面来看

1)看主动分享的用户报名3元冲刺课的转化率

2)看点用户把资料分享出去后的点击、下载率

...

ps:用户邀请其他用户进入qq群的后续转化动作,目前还没有看到

3、分享频次

活动没有体现多次分享

六、亮点和可复用点

1、充分利用了app内部流量,利用免费电子资料包,让app用户沉淀到公众号,借此转化3元冲刺课;同时利用实物任务宝活动,拉新更多新用户

2、分享路径操作简便:利用小程序会话消息,用户操作起来步骤少,门槛低

3、多渠道留存:通过电子资料的诱饵,不仅留存在公众号,还留存在社群、企业微信号,多渠道触到,持续推送3元课程和其他活动过

4、电子没成本,适合做长期裂变

七、待优化

1、看到活动界面以为资料是实体的,建议在页面标注下,不然会有一种受到欺骗的感觉

2、初中的活动是引流到qq群,要求用户邀请10位好友进群可以获得礼盒(猜测参与活动由于是初中生,根据用户的习惯所以才引流到qq群)但暂未发现后续刺激转化的动作,用户进群后,引导分享活动海报——引导关注公众号——刺激转化课程,效果会不会更好呢?

八、个人思考

最近看到好多产品在app内做了裂变活动,其实把app内的流量充分发挥,也是一个方向,可以利用电子资料等低成本的内容,做长期裂变引流/转化(考研电子资料比较适合)

同时,我也在反思自己拆解案例的目的是为了什么,不要为了拆解而拆解,或者生搬硬套去套那些模型,拆解的字数多并不一定对自己有帮助。

拆解一个案例前需要去想,这个案例对我当下的工作,或者对未来找工作是否有一定的帮助....如果没有,那就是没有意义的。

版权声明:本文由汇运营发布,如需转载请注明出处。

本文链接:http://www.huiyunying.com/course/561.html

与本文相关的内容

留存曲线

什么是留存曲线?持续追踪不同时期开始活跃的用户群的留存率随时间的变化趋势。...

B端运营获客5万+的实操方法论

本文梳理了中国企业级SaaS概况、B端运营必须明确的6个点,并用B端获客实战案例向我们展示了实操要点。C端运营自互联网兴起到现在,各种各样的方法论层出不穷 运营体系也已很完善,更是细分了活动运营/用户运营/社群运营/内容运营/产品运营等工种,各司其职,分工明确。但放眼B端运营做得好的少之又少,方法论...

京东运营:商家自主赔付和延迟发货赔付升级流程操作手册

为了提高服务水平,京东对商家自主赔付流程及延迟发货赔付流程进行了升级,新流程9月10日正式上线。 一、功能升级重点如下: 1、商家申请的直赔金额将直接从绑定的钱包可用余额中扣除后,直接赔付给消费者,请商家关注钱包余额,保证钱包余额充足,否则会影响您的直...

8个常见的研究者认知偏误陷阱

认知偏误(Cognitive bias)是一种常见的现象,它是指当我们思考问题或做决策时,大脑会有一些固定的思维倾向。这个过程多是无意识的,有时也会带来正面作用,如帮助我们在纷繁复杂的环境中节省思考时间,更高效地做出决定但是在研究中,认知偏误易导致研究结果不准确,降低研究的价值。我们都希望研究是客观...

“人货场”数据模型场景分析,你搞懂了没?

做数据分析的同学,可能很多都听过人、货、场分析模型。但是大多数人只是知道这个模型,对其具体应用却不了解。本文作者结合实际分析,对此进行了系统的讲解,与大家分享,希望通过此文能够加深你对“人货场”模型的认识。问题场景:某生鲜电商,用户复购率较低,60%的用户在30天内无二次购买行为,运营领导非常着急,...

用户运营:用户说的都是真的吗?这些陷阱要避开

前言:我们都希望研究是客观、理性、反映真实情况的,了解常见的认知偏误可以帮助我们在工作中尽量规避它们,得出更准确的结论。实际上每个人都会有认知偏误,包括用户研究者和用户。上次我们介绍了研究者的常见认知偏误,今天我们就来谈谈用户的常见认知偏误。看上一期请点这里→(8个常见的研究者认知偏误陷阱)————...